Il y a des services publics qui dorment longtemps. Très longtemps. Et puis un matin, quelqu’un ouvre les rideaux, dépoussière les dossiers, branche les ordinateurs et rappelle à tout le monde que « technique » ne rime pas avec « théorique ».
Depuis le 09 décembre 2025, Jérémie Yav a pris les commandes de la Cellule Technique de la Vice-Primature en charge du Budget, sous l’autorité de Son Excellence le Vice-Premier Ministre et Ministre du Budget. Quatre-vingt-trois jours plus tard, le constat intrigue : la structure, restée formellement inactive depuis 2015, affiche désormais des signes vitaux solides — et même une certaine ambition.
Du silence administratif au bavardage budgétaire
Premier acte : organiser le désormais célèbre « Bavardage budgétaire ». L’expression prête à sourire, mais l’objectif était clair : parler budget sans langue de bois, diagnostiquer, prioriser et surtout s’approprier les urgences.
S’en sont suivis :
- La formalisation d’Ateliers permanents d’analyse budgétaire ;
- L’identification, la formation et l’affectation d’experts selon leurs compétences ;
- L’élaboration d’un Plan d’Actions Annuel orienté vers les résultats ;
- L’organisation d’un Forum budgétaire ;
- La production d’un ordre de service structurant ;
- La mise à jour d’un répertoire des membres et partenaires ;
- La conception d’outils de communication institutionnelle.
En langage simple : la Cellule Technique est passée du statut d’ombre administrative à celui d’équipe opérationnelle avec cap, méthode et calendrier.
Une cellule qui pense, qui planifie… et qui communique
En 83 jours, la structure s’est dotée :
- D’une équipe compétente et fonctionnelle ;
- D’un référentiel annuel cohérent ;
- D’outils stratégiques et analytiques ;
- D’instruments de communication renforçant sa visibilité.
Dans un environnement où les réformes budgétaires exigent rigueur et anticipation, l’initiative a le mérite de replacer l’expertise au cœur de la décision publique. Le ton est technique, mais l’intention est politique au sens noble : mieux analyser pour mieux décider.
Les 90 prochains jours : consolidation et impact
Pas question de s’arrêter à la phase d’installation. Les trois prochains mois sont annoncés comme ceux de la performance mesurable. Au programme :
- Un suivi rigoureux du Plan d’Actions Annuel ;
- Un mécanisme permanent d’évaluation stratégique et de reporting décisionnel ;
- Un renforcement des expertises en analyse et prospective budgétaire ;
- Une coordination accrue avec les structures partenaires ;
- Le positionnement de la Cellule Technique comme véritable centre d’intelligence budgétaire.
L’ambition est assumée : faire de cette entité un instrument d’anticipation et d’efficacité stratégique au service de la gouvernance financière publique moderne, responsable et orientée vers les résultats.
Une dynamique à suivre
Dans un pays où la gestion budgétaire reste un pilier central de la crédibilité institutionnelle, la relance d’une structure technique peut sembler discrète. Pourtant, ce sont souvent ces rouages invisibles qui déterminent la solidité de l’édifice.
À 83 jours, le chantier est lancé. Les observateurs attendent désormais les indicateurs d’impact. Une chose est sûre : la Cellule Technique ne fait plus tapisserie.
Et si, pour une fois, la technicité devenait tendance ?
Rav Daniel Kambowa
